Облагораживаем заброшенный виноградник. Против: JavaScript-фреймворки ужасны

Что нужно знать, прежде чем браться за осуществление своей мечты – получение паспорта другой страны, в особенности Великобритании или других стран ЕС

Почему россияне получают ВНЖ и второе (или альтернативное, как сейчас модно его называть) гражданство за рубежом? Помимо очевидных причин, таких как безвизовое перемещение, инвестиции, домик на море, в горах и т. д., трендом последних лет стала налоговая эмиграция, желание инвестора стать неналоговым резидентом России. Связано это с обязанностью отчитываться по контролируемым иностранным компаниям и автоматическим обменом информации, к которому Россия присоединится с начала 2018 года.

Великобритания традиционно занимает лидирующее место в Европе по числу желающих переехать в эту страну. Благоприятные условия жизни, золотые стандарты образования и перспективная бизнес-среда привлекают обеспеченных россиян. Лондон - космополитичный город, там живут и работают люди со всего мира, в том числе большое комьюнити выходцев из России. Хотя, стоит отметить, что в последние годы Великобритания стремится сократить поток иммигрантов и ставит более жёсткие условия для переезда.

На первый взгляд, условия получения британского вида на жительство через инвестиции, а затем и гражданства, четко прописаны, но это не совсем так. Для человека, незнакомого с бюрократической волокитой чужой страны, не все нюансы понятны. И тут очень важно попасть в руки достойного юридического консультанта, оказывающего иммиграционные услуги. Такое агентство не только сэкономит время и нервы, но и деньги соискателя, сопровождая его на всех этапах от подачи документов на визу до получения заветного паспорта.

Cегодня ключевым игроком на рынке международных юридических услуг является международная компания Astons, основанная в Великобритании в 1989 году. Специалисты Astons обслуживают более 1000 частных и корпоративных клиентов со всего мира ежегодно, занимая лидирующие позиции на британском, российском, китайском, японском, турецком и иранском рынках международной иммиграции. Такая география и международные контакты позволяют Astons оперативно решать любые вопросы клиентов и оказывать всестороннюю поддержку, круглосуточно находясь рядом. Штаб-квартира компании находится в Лондоне, но получить консультацию и подготовить полный пакет документов можно также и в московском офисе.

Какова зона компетенций компании? Получение всех видов виз, ВНЖ и гражданства Великобритании, стран ЕС (Кипра и Мальты) и Карибского бассейна (Сент-Китс и Невис, Гренады и Доминики (не путать с Доминиканской республикой). Самый простой способ получить гражданство в другой стране – участвовать в инвестиционной программе. Обычно оформление в этом случае занимает около года. Часть стран гарантирует возврат инвестиций. Остальные условия следует рассматривать конкретно по каждой стране.

Также Astons сможет предоставить весь спектр услуг на рынке жилой и коммерческой недвижимости Великобритании, то есть полное сопровождение сделок купли, продажи, аренды, финансирования, ипотеки и кредитования.

Помимо миграционных вопросов, Astons поможет решить вопросы связанные с образованием в Великобритании – самым лучшим и престижным в мире. Партнеры компании проконсультируют относительно британских вузов, образовательных программ, летних школ, языковых курсов и репетиторов, чтобы ваши дети смогли получить максимальную пользу и безболезненно преодолеть языковой барьер.

И пусть вас не пугает система британского налогообложения. Специалисты Astons учтут все детали вашего пребывания в Великобритании и проконсультируют и по этим вопросам тоже. Не говоря уже о том, что в Astons могут помочь разобраться в банковской системе страны пребывания, посоветуют, как сохранить и преумножить капитал, при необходимости решат любые юридические вопросы и даже посоветуют лучший консьерж-сервис.

О том, какую страну выбрать и сколько может стоить альтернативное гражданство, читайте подробнее в следующих публикациях.

Гадание на Рунах это тонкое и таинственное занятие, это искусство, требующее долгой практики, развития себя как гадателя. Руны требуют служения и верности и мстят за небрежность и неуважение. Не беритесь гадать ради забавы или "просто так".

Как сделать руны и гадать на них

Для гадания на рунах в первую очередь необходимо сделать сами руны старшего футарка. К сожалению, покупные руны в мешочках и красивых коробочках вам не подойдут, потому что они должны быть изготовлены практикующим магом специально для конкретного человека, исходя из его энергетики, и заряжены именно под него. То же самое, кстати, относится и к любым амулетам.

Как сделать Руны самостоятельно

То есть руны вы должны изготовить сами, но для этого надо владеть хотя бы основами энергетики. Если не владеете, то, скорее всего, вам с рунами вообще связываться не стоит. Повторим, что это чрезвычайно мощный и опасный магический инструмент. Если вам просто лень, то можете обратиться к специалисту и отправить ему свое фото, тогда он сделает их для вас.

Если вы решите делать руны самостоятельно, то вам потребуется соответствующее число дощечек небольшого размера. Руны на них обычно выжигаются или вырезаются. Дополнительно можно выделить символы чернилами. Но ни в коем случае не используйте кровь. Некоторые источники рекомендуют наполнять эти желобки кровью. Не нужно. Этим вы намертво привяжете себя к эгрегору рун и северной традиции в целом. Кстати, вообще не стоит использовать в магии какие-либо биологические материалы.

Нанесение Рун

Итак, вы подготовили дощечки. Теперь вам предстоит внимательно прочесть описание каждого символа, настроиться на него, представить его перед мысленным взором и, предварительно начертив изображение карандашом, аккуратно вырезать руну или выжечь ее выжигателем. Затем возьмите руну в свою энергетически дающую руку и постарайтесь наполнить ее энергией, чертя указательным пальцем другой руки соответствующий символ.

К примеру, вы начали с руны Феху. Вы нанесли ее на плашку, наполнили энергией, а затем указательным пальцем второй руки чертите ту же Феху на энергетическом плане, то есть на небольшом расстоянии над плашкой. Этим вы как бы закрепляете свое воздействие. Все, откладываем дощечку в сторону и переходим к следующей. И так со всеми рунами.

Делайте Руны по одной в день

Но не рекомендуется создавать все руны с одного захода. В идеале одной руне нужно посвятить один день. Конечно, можно делать больше или сразу все, но хватит ли у вас энергии? Это достаточно энергоемкая практика, и если вы не подключены к мощному источнику энергии, то у вас ее может элементарно не хватить. В результате вы будете плохо себя чувствовать, это отрицательно скажется на вашем физическом и энергетическом состоянии.

Мешочек для Рун

Гадание на Рунах

Можно приступать к гаданию. Поместите все руны в мешочек, задайте вопрос, встряхните мешочек и выньте из него одну руну (если вы еще не запомнили названия и значения рун, то можете заглядывать в книгу или шпаргалку). В принципе, это и есть самый простой способ гадания. Значение руны и будет являться ответом на ваш вопрос.

Руна дня

Проводить такую практику можно ежедневно. Есть даже способ «руна дня», когда вы просто с утра без вопроса или с вопросом о том, каким будет этот день, вытягиваете одну руну, и она вам говорит и дает какие-то советы на текущие сутки. Впрочем, не рекомендуется делать это ежедневно, все же это серьезная и энергозатратная практика, поэтому лучше оставить руны для каких-то важных ситуаций выбора.

Руны и Таро

Руны работают ничуть не хуже карт Таро. Правда, у последних гораздо больше возможностей. То есть руны однозначны, их интерпретация довольно узкая, она находится в определенных рамках. В Таро же разные арканы по-разному сочетаются друг с другом, есть куча разных колод, куча разных раскладов, поэтому простора для творчества там больше. Но руны тоже вполне подходят, если вы, к примеру, тяготеете к северной традиции.

Практиковать в один день и Таро, и руны не рекомендуется, хотя их эгрегоры не конфликтуют между собой. Если у вас есть какой-то важный вопрос, можете задать его рунам, а на следующий день – картам, и ничего плохого не будет.

Я часто забываю что-нибудь из важных вещей во время предпроектной работы, поэтому собрал советы самому себе, и вам тоже. Тщательность проведенной предпроектной работы прямо пропорциональна результату работы.

Уберите ТЗ

Если клиент приходит с написанным ТЗ, хорошо бы вежливо отложить его в сторону, потому что «ТЗ пишет исполнитель». ТЗ - это документ, в котором исполнитель описывает как он понял задачу. Прочитав ТЗ клиента, дизайнер скажет: «Понял», но это не гарантирует, что он понял то, чего хочет клиент. Из-за этого будут проблемы.

ТЗ пишет исполнитель. Поэтому задавайте вопросы.

Вы ведете встречу

Клиент на первой встрече может пуститься в детали проекта, а вы еще не знаете сути бизнеса. Чтобы повернуть разговор в нужную сторону, попросите клиента рассказать о бизнесе за 1 минуту/за время поездки в лифте/в три предложения.

Если у вас есть 3 минуты на рассказ о проекте, что бы вы сказали? Представим, что я потенциальный пользователь вашего продукта, расскажите, какие мои проблемы вы решаете.

Это не значит, что нужно много говорить. Наоборот, большую часть времени говорит клиент. Вы управляете разговором с помощью вопросов.

Не протестуйте против предложений клиента

Не спорьте с ним, слушайте. Некоторые клиенты с порога рассказывают о цветах, расположении кнопок, классной идее для логотипа, и дизайнер думает, что это обязательно учитывать во время дизайна. Это не всегда так.

Клиент не знает как ставить задачу, он не знает в чем заключается работа дизайнера. У него свое видение, как работает дизайнер. Клиент переживает, что ставит размытую задачу, и думает что так задача точнее.

Ко мне обращались клиенты с названием, идеей для логотипа и пожеланиям по цветам. Но мы общались, и в ходе общения понимали, что есть решение лучше, и клиент уходил с новым названием, логотипом и другими цветами.

Убедитесь, что разговариваете с человеком принимающим решение

Тут я совершал ошибку столько раз, что стыдно. Я общался и спорил с менеджерами. Однажды я даже дизайн сдавал менеджеру, а за неделю до сдачи пришел главный и зарубил проект. Разбирайтесь в задаче с лицом принимающим решения. Сначала найдите его, потом уже все остальное.

Есть кто-нибудь, чье мнение может изменить ход проекта? Кому мы еще будем показывать дизайн?

Узнайте какой результат от вас ожидают

Пусть клиент сам расскажет как он видит сотрудничество. Каким он видит результат? О чем он переживает? Так вы увидите, чего клиент ожидает от работы, сравните со своим видением и уровняете ожидания.

Как вы видите работу? Как обычно работаете с дизайнерами? Что может пойти не так?

Не бойтесь быть занудой

Чтобы разобраться в задаче, нужно задавать вопросы. Потому что только вы знаете какая информация нужна для решения.

Задавать много вопросов сложно: кажется, что ты навязчив, суешь нос не в свое дело. Но без этого никак. Я перед разговором так и говорю: возможно я покажусь дотошным, но ответы на эти вопросы помогут понять, смогу ли я вам помочь. После этого разговор не напоминает допрос.

Расскажите как пойдет работа

Этим лучше заканчивать встречу. Расскажите, о своих принципах, как вы решаете подобные задачи, какие проблемы встречаются и т.д.

По типу такого: после встречи я пишу понимание задачи, потом составляем график работ. Я делаю один вариант логотипа, если он не подходит, то ищем другой. Проекты мы ведем в Бэйскемпе. Созваниваемся в скайпе, запланировано.

В общем, цель предпроектной работы - свести к минимуму сюрпризы, как для вас, так и для клиента.

Подписывайтесь на « ». Это еженедельная рассылка главного редактора с лучшими ссылками для графических дизайнеров.

В иврите есть выражение, которое встречается еще в Ветхом Завете: Naase venishma, которое означает: «Давайте сделаем, а потом обсудим сделанное».

Такой подход типичен для Производителя. Он сидит на собрании и, когда ситуация обостряется, говорит: «Не стоит терять время попусту. Нужно действовать более решительно. Нам нужно поступить так-то и так-то. Пора приниматься за дело. Поговорим об этом потом». Я называют это синдромом Naase venishma.

Такой подход весьма опасен, поскольку поспешные, необдуманные решения могут привести к краху. Однако P-менеджеру непросто докопаться до сути дела, разработать план действий и воплотить его в жизнь. Чтобы преодолеть отвращение к длительному анализу, ему нужно упорно работать над собой.

Я помню, как в качестве консультанта присутствовал на важном совещании в одной компании. Нужно было решить, как вести себя с инвесторами, которые требовали от компании денег. В разгар дискуссии страсти накалились до такой степени, что я предложил сделать перерыв на десять минут. Президент, P-тип, исчез и не появлялся минут тридцать-сорок.

Я сказал одному из руководителей: «Бьюсь об заклад, я знаю, чем он занимается. Он уже на телефоне, претворяет наше полусырое решение в жизнь».

И я был прав. Когда президент вернулся, я спросил его: «Где вы были?» - «Беседовал по телефону с инвесторами. Хотел узнать, согласны ли они с нашим решением», - ответил он.

Иногда я в шутку называю это «преждевременной умственной эякуляцией».

Запомните главное - не надо торопиться. Хорошенько обдумайте свое решение. Вам жаль тратить на это время, и вы предпочли бы отмахнуться от этого занятия. Однако в долгосрочной перспективе такой подход нанесет ущерб вам и вашим решениям.

«Положите ваш материал мне на стол» - это не решение

Если вы придете к P-руководителю и скажете: «У меня проблема, что мне делать?» - что вы услышите в ответ?

«Положите ваш материал мне на стол».

P надеется, что со временем разберется в вашем вопросе. В результате его стол завален грудами бумаг, а масса неотложных проблем, не решенных вовремя, превращается в кризисы.

P поручает работу другим, лишь когда понимает, что не справится в одиночку. Но обычно это случается слишком поздно, и времени принять оптимальное решение не остается.

Почему он ведет себя таким образом?

Я не психолог, но мой опыт позволяет мне высказать кое-какие соображения на эту тему.

Для Героя-одиночки, крайнего проявления P, работа - это наркотик. Стол Героя-одиночки, заваленный грудами бумаг, свидетельствует о болезненном пристрастии к работе, которое сродни тяге алкоголика к спиртному.

Это одна причина. Другая состоит в том, что производитель убежден, что справится с любой задачей лучше своих подчиненных (порой это действительно так, поскольку он не любит заниматься их обучением). P часто повторяет: «Если хотите, чтобы все было сделано как надо, делайте работу сами».

P хочется быть незаменимым, ему нужно, чтобы его ожидало множество проблем. Он всегда занят по горло, и ему это нравится. Если он будет давать поручения другим, его работа потеряет всю свою прелесть.

И последний, но тоже немаловажный момент. P любит свою работу. Он всей душой предан делу. Представьте архитектора, который с увлечением занимается проектированием. Став главой крупной фирмы, он чувствует себя невостребованным. Вместо того чтобы заниматься любимым делом, он вынужден выполнять административную работу и поручать другим выполнять проекты, которыми с удовольствием занялся бы сам.

Дать поручение другому для P-типа означает остаться без вожделенной работы самому. При этом он охотно передоверил бы кому-нибудь административные обязанности или работу по развитию бизнеса. Беда в том, что, когда вы поднимаетесь по служебной лестнице, количество P-задач уменьшается, а объем E-, A- и I-работы растет. P воспринимает эти перемены очень болезненно.

«Положите ваш материал мне на стол» - скверное решение. Нерешенные проблемы превращаются в кризисы, которые могут погубить организацию.

Если вы ведете себя описанным выше образом, вы становитесь «узким местом». Вы мешаете компании расти, развиваться и изменяться. Научитесь поручать работу другим и определять приоритеты.

Постарайтесь разобраться, какие задачи должны остаться вашей прерогативой, а что можно поручить другим. Задача руководителя - не выполнять работу самому, а управлять теми, кто ее выполняет. Не зацикливайтесь на P-функции. Овладев A-, E- и I-навыками, вы станете непревзойденным руководителем и обретете уверенность в себе. Вы должны развиваться. Делайте лишь то, что можете делать только вы.

Не занимайтесь мелочной опекой. В году достаточно дней, а в сутках - часов, чтобы переделать все, что нужно. Определяйте корпоративные принципы, ставьте цели перед своими подчиненными и дайте им возможность работать. Если они не достигают желаемых результатов или нарушают корпоративные принципы, ваше дело - выяснить, почему это происходит, и внести коррективы, необходимые для того, чтобы добиться успеха в следующий раз.

Именно это называется управлением. То, чем вы занимались раньше, не имело с ним ничего общего. Вы просто трудились в поте лица.

Однажды под моим диваном скопилось столько пыли, что она стала взрывоопасна. Включая светильник, висящий на стене над диваном, в розетку на полу, я мог нечаянно поднять диван в воздух. Чтобы предотвратить это, я отодвинул диван и стал вытирать пыль влажной тряпкой. Но вот неудача: поднимаясь с корточек, я расколотил головой тот самый светильник, и пришлось долго собирать осколки стекла.

Выводы: Одни проблемы вызываются действием, другие — бездействием. Действия, направленные на предотвращение проблем, иногда, наоборот, порождают проблемы.

Искусство жить спокойно состоит в балансировании между действием и бездействием.

Перед всяким действием надо думать, какие проблемы оно может создать. Перед всяким бездействием — тоже. Но думать — это тоже действие. Поэтому следует думать и о том, окупается ли то или иное думание.

Но если вы изнурены борьбой с проблемами, то не всегда хватает сил даже подумать о том, надо ли думать. Это значит, что самое лучшее — сохранять недогруженность, ясность и спокойствие ума и чаще направлять его на интуитивное предвидение развития ситуации.

Когда такое предвидение становится привычкой, подсознание как бы само по себе выдает время от времени различные предупреждающие сигналы — и благодаря им вы безмятежно плывете по жизни в стороне.

Правда, когда в компании начинают хвастаться пережитыми приключениями, вам оказывается нечего о себе сказать: вы не горели, не тонули, не падали, не умирали от страшных болячек, не спасались чудесным образом — как будто еще и не жили вовсе. Зато вы, наверное, сможете блеснуть, если зайдет разговор о творческих достижениях: уж у вас-то будет время посозидать.

Чтобы избегать ненужной работы, руководствуйтесь следующими правилами:

1. Прежде чем браться за какое-нибудь дело, подумайте, надо ли им заниматься вообще.

2. Откладывайте все неприятные необязательные дела: нередко обстоятельства меняются со временем таким образом, что эти дела становятся ненужными.

3. Ни с каким новым делом не торопитесь, если можно заниматься им медленно. Еще древние римляне говорили: Festina lente! («Торопись медленно!»). Если работу растягивать, повышается вероятность появления ценных мыслей насчет того, как сделать ее поскорее и с меньшими затратами (или даже как обойтись без нее вообще).

4. Намереваясь заняться некоторым делом, представьте себе возможные неприятности от него и способы их предотвращения. Учитывайте, что помимо тех неприятностей, которые вы себе представили, возможны и какие-нибудь неожиданные.

5. Заботьтесь о том, чтобы все ваши действия были по возможности обратимыми: упаковку распечатывайте так, чтобы она при этом меньше страдала, а с предприятия увольняйтесь так, чтобы не исключить своего возвращения туда. Неразборным соединениям предпочитайте разборные. Все это позволяет с меньшими усилиями совершить откат в случае обнаружения, что вы сделали что-то не так.

6. Ничего не портите и не уничтожайте без необходимости. Вещи, которые вам не нужны, но и не сильно мешают, должны ждать своего часа. Они могут позже оказаться полезными вам или другому лентяю.

7. Перед тем, как предпринять необратимое действие (к примеру, что-нибудь отпилить), проверьте свои расчеты еще раз (по возможности другим способом) или даже с кем-нибудь посоветуйтесь.

8. Не планируйте своей работы в уверенности, что сделанное другими будет именно таким, как должно быть: где люди, там всегда ошибки, небрежность, нечестность, глупость. К примеру, если вы собираете шкаф и намереваетесь вкрутить шуруп в намеченном изготовителем месте, надо не рассчитывать на то, что метка поставлена правильно, а тщательно проверить.

9. Если вы обнаружили, что сделали что-то не так, как надо, не торопитесь с исправлениями, поскольку может оказаться, что вы ошиблись с отрицательной оценкой, или что новое положение вещей даже выгоднее того, к которому вы первоначально стремились придти, хотя может быть и в другом отношении.

10. Не пытайтесь улучшить то, что и без улучшений является удовлетворительным.

11. Следуя некоторому плану работы, проверяйте после каждого этапа положение дел, чтобы вовремя выявить необходимость корректировки своего плана.

12. Если надо выполнить несколько одинаковых работ, то лучше не делать всех этих работ параллельно и поэтапно, а сначала провести от начала до конца одну (по возможности самую легкую). Это позволит вскрыть ошибки в представлениях о том, как надо действовать, и подобрать более подходящую технологию.

Довольно заметную экономию сил можно обеспечивать путем соблюдения правил, но чтобы добиться еще большего, одних лишь правил оказывается мало. Кое-что достигается посредством нестандартных ходов, которые делаются посильными при наличии наблюдательности и сообразительности.

___________________________________________________________